La técnica Just in Time, al igual que la técnica 5 S, nació en Japón.
Su motivación fue la realización de las tareas en el momento preciso.
De allí el vocablo "Just in Time" (Justo a Tiempo).
A continuación algunos ejemplos:
Recepción de los materiales en la bodega en el momento preciso
Entrega del producto manufacturado al área
de Distribución en el momento preciso
Entrega del producto manufacturado al cliente en el momento preciso
OBJETIVOS
Una vez implementada la técnica Just in Time se conseguirá
lo siguiente:
Disminución de los inventarios
Disminución de los costos de la gestión administrativa
COMPONENTES DE LA TÉCNICA JUST IN
TIME
La técnica Just in Time está conformada a su vez por las siguientes
técnicas:
La programación de la producción de acuerdo a la demanda.
El Kanban.
El inventario.
Las actividades innecesarias.
El Desperdicio.
El Tiempo de Preparación de las Maquinarias.
Los Lotes de Producción.
El Tiempo de Fabricación.
La Flexibilidad.
La Estandarización de las Operaciones.
Calidad en la Fuente.
Los Círculos de Calidad.
El Nivelado de la Producción.
El Mantenimiento Preventivo.
Los clientes.
Los proveedores.
El transporte.
La capacitación.
Las personas y el aprovechamiento de sus ideas.
La Dirección Participativa.
El orden, la limpieza, la sencillez y la claridad.
El Trabajador Polivalente.
El Mejoramiento Continuo.
La Visibilidad Total.
La Tecnología de Grupos.
Los sistemas computacionales, la automatización y la robótica.
